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Seminar: Projektsteuerung und -kontrolle

Effektive Methoden und Instrumente

Wer seine Projektziele im vorgegebenen Kosten,- Zeit- und Qualitätsrahmen erreichen will, der braucht dafür eine effektive Planung, Steuerung und Kontrolle. In diesem Intensiv-Seminar erfahren Sie, wie Sie zum einen eine effiziente Projektsteuerung in die Wege leiten und wie Sie zum anderen diese noch logischer strukturieren können.

Dazu bekommen Sie hilfreiche Tools an die Hand, damit Sie Ihr Projekt zeit- und kostengenau zum Erfolg bringen. Im Anschluss an das Seminar sind Sie in der Lage, Projektrisiken rechtzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. Damit steuern und überwachen Sie Ihre Projekte souverän!

Die Vorteile Ihrer Weiterbildung – Projektsteuerung und -kontrolle

  • Sie bekommen einen Überblick über alle wichtigen Begriffe im Projektcontrolling.
  • Sie lernen die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung kennen.
  • Sie sind in der Lage, Risiken frühzeitig zu erkennen und dauerhaft zu minimieren.

Die Schwerpunkte des Seminars

  • Die Rolle des Projektmanagers während der Projektrealisierung
  • Die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung
  • Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren
  • Der erfolgreiche Abschluss eines Projekts
  • Exkurs: Multiprojektmanagement
 Detaillierte Inhalte des Seminars

Einführung in das Projektcontrolling:

  • Begriffe und wichtigste Projektzielgrößen

Projektplanung im Hinblick auf die Projektsteuerung

  • Leistungsbeschreibung/Leistungsbewertung
  • Kritischer Pfad versus Kritische Kette (Goldratt)

Werkzeuge und Methoden zur Projektsteuerung

  • Schwerpunkte: Termin, Ressourcen, Kosten, Aufwand

Die Earned-Value-Analyse (Analyse des Fertigstellungswerts)

  • Ermittlung des Earned Value
  • Entwicklung von Prognose-Kennzahlen

Risikomanagement und Berichtswesen

  • Risiken erkennen und dokumentieren
  • Statusbesprechungen und Berichte

Erarbeitung eines Beispiels zur Darstellung des Plan-Soll-Ist-Vergleichs

  • Welche Rolle spielt Earned Value Management (EVM) im modernen Projektcontrolling?
  • Erstellung eines Projektstrukturplans

Der erfolgreiche Abschluss eines Projekts

  • Produktübergabe am Ende des Projekts
  • Rechtliche Kriterien, Claim Management

Entwickeln, Führen und Managen von Projektteams

  • Die Bedeutung der Führung für den Projekterfolg

Exkurs: Multiprojektmanagement

  • Controlling mehrerer Projekte mit Softwarewerkzeugen wie z.B. MS-Project

Test zur Erlangung des Zertifikats

Der Test zur Erlangung des Zertifikats ist freiwillig. Bei Nichtteilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

 Teilnehmerkreis

  • Projektauftraggeber, Projektleiter, Projektmanager, Abteilungsleiter im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.

  • Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die sich im vermehrten Maße mit Projektarbeit beschäftigen und die Projekte von Beginn an erfolgreich planen möchten.

Referent

Foto Ossowski, Renee
Ossowski, Renee

Experte für Projektcontrolling mit den Schwerpunkten Earned Value Management (EVM) ...

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