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2 Tage INTENSIVSEMINAR | Lernen Sie effektive Methoden und Instrumente kennen

Projektsteuerung und -kontrolle

Wer seine Projektziele im vorgegebenen Kosten,- Zeit- und Qualitätsrahmen erreichen will, der braucht dafür eine effektive Planung, Steuerung und Kontrolle. In diesem Intensiv-Seminar erfahren Sie, wie Sie zum einen eine effiziente Projektsteuerung in die Wege leiten und wie Sie zum anderen diese noch logischer strukturieren können.

Dazu bekommen Sie hilfreiche Tools an die Hand, damit Sie Ihr Projekt zeit- und kostengenau zum Erfolg bringen. Im Anschluss an das Seminar sind Sie in der Lage, Projektrisiken rechtzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. Damit steuern und überwachen Sie Ihre Projekte souverän!

Die Lernziele Ihrer Weiterbildung

Sie lernen gezielt zu überwachen.
Sie können mit hilfreichen Werkzeugen Prognose-Kennzahlen entwickeln und diese richtig auslegen, um so frühzeitig auf Störungen zu reagieren.

Die Schwerpunkte des Seminars

Die Rolle des Projektmanagers während der Projektrealisierung
Die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung
Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren
Der erfolgreiche Abschluss eines Projekts
Exkurs: Multiprojektmanagement

Seminarinhalte
Zertifizierung
Teilnehmerkreis

Seminarinhalte

Die Seminarinhalte

Projektcontrolling: Überblick und Definitionen

Begriffe und Definitionen im Projektcontrolling
Wesentliche Aspekte und Aufgaben

Projektplanung und Projektziele

Projektziele und deren eindeutige Beschreibung
Methoden zur Messung und Bewertung der Ziele
Projektplanungssysteme im Hinblick auf Controlling-Aspekte

Projektsteuerung

Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
Zeit, Kosten & Qualität als zentrale Kennzahlen
Ressourcen-/Aufwandsplanung
Earned Value Analyse (EVM)
Prognosekennzahlen und Prognose-Tools

Risikomanagement

Risiken identifizieren und bewerten
Risiken minimieren und eliminieren
Maßnahmenplan und -umsetzung

Status von laufenden Projekten

Projektstrukturplan erstellen und nutzen
Soll/Ist Vergleich/Bewertung von Abweichungen
Optionen und Maßnahmen bei Abweichungen
Umgang mit Änderungen des Projektauftrages

Abschluss von Projekten

Abschlussbewertung
Abschlussdokumentation

Tipps für erfolgreiche Projektsteuerung/-kontrolle

Weitere Projektführungswerkzeuge
Herausforderung Multiprojektmanagement
Zusätzliche Aspekte in internationalen Projekten

Zertifizierung

Projektmanagement Zertifizierung

Sie haben die Möglichkeit (freiwillig), aufbauend auf den beiden Intensiv-Seminaren "Erfolgreiches Projektmanagement" und "Projektsteuerung und -kontrolle" unser Abschlusszertifikat "Geprüfte/r Projektmanager/in (FFF)" zu erlangen. Dieses Abschlusszertifikat des Forum für Führungskräfte wird von Prof. Harald Kupfer, Gesamtstudienleiter der FOM Hochschule für Oekonomie und Management Nürnberg, ausgestellt. Lassen Sie sich Ihre Qualifikation zertifizieren und erwerben Sie das Zertifikat zum/zur "Geprüften Projektmanager/in (FFF)".

Teilnehmerkreis

Projektauftraggeber
Projektleiter
Projektmanager
Abteilungsleiter im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.
Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die sich im vermehrten Maße mit Projektarbeit beschäftigen und die Projekte von Beginn an erfolgreich planen möchten.

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Projektsteuerung und -kontrolle

Referent

Kobusch, Claus, Dr.

15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmensberater. ...

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