3 Tage ZERTIFIKATSLEHRGANG | Gestern noch Mitarbeiter/in und heute Chef/in – nach diesem Seminar meistern Sie erfolgreich die neuen Herausforderungen!

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Schaffen Sie den zielsicheren Übergang von der Mitarbeiter- zur Führungsrolle!

Jetzt sind Sie da angekommen, wo Sie immer sein wollten – und doch ist vieles anders als man denkt! Eine Beförderung stellt jeden vor ganz neue Herausforderungen. Meistens ist die erste Führungsposition ja oft auch eine „Sandwichposition“, die manchmal auch sehr unangenehm werden kann.

Seien es interne Machtkämpfe und Autoritätsgerangel, sei es die fehlende Zeit für Selbstreflexion, die so wichtig ist für gelingende Führung: lernen Sie in diesem interaktiven Workshop, wie Sie durch gute Selbststeuerung und gezielte Führung von Mitarbeitern und Teams Ihr ganzes Potenzial aufbauen und Ihre eigene ganz individuelle Führungspersönlichkeit entwickeln. Legen Sie den Grundstein für vertrauensvolle Zusammenarbeit und gemeinsames Wachstum in Ihrem beruflichen Umfeld. Wir arbeiten an Ihren konkreten Fallbeispielen, so dass Sie mit konkreten Handlungsalternativen und anwendbaren Erkenntnissen zurück in Ihren Beruf kehren.

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

“Meine Erwartungen wurden mehr als erfüllt. Zeitgemäß und alltagsbezogen dargestellt. Sehr angenehmes Klima und gute Gruppenarbeit. Auf eigene Probleme wurde eingegangen und Lösungsansätze aufgezeigt. Rund herum ein sehr gutes Seminar.”

“Sehr positiv, ein sehr modernes Führungsmodell wurde vermittelt in einer straffen, sehr freundlich zugewandten Art.”

“Rundum gelungen - hervorragender Referent - positiv überrascht - sehr praxistauglich. ”

Die Schwerpunkte des Lehrgangs

• Typische Stolpersteine der ersten 100 Tage vermeiden
• Die Rollen einer Führungskraft heute
• Warum Coaching immer wichtiger wird
• Entwicklungspotenziale erkennen und nutzen – fördern und fordern
• Eigenverantwortlichkeit stärken, Mitarbeiter ins Tun bringen
• Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument
• Methoden zur Stärkung der Team-Power
• Umgang mit schwierigen Situationen

Methode: Abwechslungsreiche Erarbeitung der ganzen Bandbreite an Führungsthemen mit Nutzung vielfältiger Methoden: „Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer und Peers, individuelle Fallarbeit: bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!