Startseite Führung & Kommunikation Virtuelle Teams erfolgreich führen

2 Tage INTENSIV-SEMINAR | Effektive Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz

Virtuelle Teams erfolgreich führen

So gestalten Sie Führung auf Distanz effektiv!

Eine standortübergreifende Zusammenarbeit von Teams stellt Führungskräfte und Mitarbeiter vor zusätzliche Herausforderungen. Wenn meist nur noch über den virtuellen Weg kommuniziert wird, werden Führungsaufgaben in der Praxis neu definiert. Speziell die Führungsaufgaben werden neu definiert, wenn Vorgesetzte und Teammitglieder meist nur noch virtuell kommunizieren können.

Gewohnte Arbeitsmuster müssen umgestaltet werden, da herkömmliche Führungstools innerhalb virtueller Medien wie E-Mail, Telco und Webco nicht übertragbar sind. Auch für Motivation, Delegation oder Kritik sind neue Methoden nötig, um im virtuellen Raum erfolgreich zu kommunizieren.

In diesem Intensiv-Seminar erfahren Sie anhand von praktischen Beispielen, wie Sie Führung auf Distanz effektiv gestalten. Das Ziel soll eine vertrauensvolle und effiziente Kommunikation mit Ihrem Team sein. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft oder Projektleiter/in souverän über Distanzen hinweg agieren und gute Führung etablieren.

Die Lernziele des Seminars

  • Sie reflektieren spezielle Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung auf Distanz.
  • Sie lernen, wie Sie mit modernen Kommunikationsmitteln eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams schaffen.
  • Konflikte können Sie auch aus der Distanz erkennen und konstruktiv eingreifen.
  • Im Seminar wird es viele Übungen und praktische Simulationen geben – so können Sie zurück im Unternehmen die Methoden direkt anwenden.
  • Lernen Sie – trotz Distanz – Ihre Mitarbeiter zu motivieren, aber auch zu kritisieren.
  • Sie erfahren, wie Sie eine vertrauensvolle und gewinnbringende Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter etablieren.
  • Seminarinhalte
  • Teilnehmerkreis

Seminarinhalte

Die Seminarinhalte

Die Bedeutung virtueller Zusammenarbeit

  • Charakteristika virtueller Kommunikation
  • Unterschiede zwischen virtueller und persönlicher Kommunikation
  • Vorteile und Nachteile virtueller Zusammenarbeit
  • Hürden innerhalb der virtuellen Zusammenarbeit

Kommunikation mit Hilfe von virtuellen Medien

  • Überblick virtueller Kommunikationsmedien
  • Beeinträchtigungen der Kommunikation durch virtuelle Medien
  • Gegenmaßnahmen bei Spam und E-Mail-Flut
  • E-Mail, Telco, Webco, WhatsApp, WeChat: Unterschiede, Grenzen und Möglichkeiten
  • Moderation von virtuellen Besprechungen
  • Kommunikationsregeln für virtuelle Medien

Virtuelle oder interkulturelle Herausforderung?

  • Zusätzliche Fragestellungen internationaler und interkultureller Teams
  • Auswirkungen interkultureller Kommunikation im virtuellen Team
  • International Leadership: Unterschiedliche Erwartungen an Vorgesetzte und Mitarbeiter
  • Unterschiede innerhalb der Kulturdimensionen und resultierende Handlungsoptionen in virtuellen Teams

Methoden virtueller Führung

  • Zusätzliche Anforderungen an Führungskräfte
  • Wie man virtuelle Mitarbeitergespräche richtig führt
  • Zielvereinbarung und deren virtuelle Vorbereitung & Besprechung
  • Motivieren, Delegieren, Unterstützen mittels virtueller Medien

Virtuelles Konfliktmanagement

  • Konflikte im virtuellen Raum erkennen und managen
  • Virtuelle Deeskalation
  • Virtuell kritisieren oder schlechte Nachrichten überbringen

Nachhaltige Optimierung virtueller Zusammenarbeit

  • Aufbau von Transparenz und Vertrauen
  • Die fünf Phasen zur nachhaltigen Teamentwicklung

Umsetzung im eigenen Unternehmen

  • Übertragung der Erkenntnisse in den Unternehmensalltag
  • Besprechung konkreter Beispiele: Bringen Sie auch individuelle Beispiele aus Ihrem Unternehmen mit!

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, die (Projekt-) Teams und Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt führen oder zukünftig führen werden, z.B.:

  • Vorstand/Geschäftsführung
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Teamleitung
  • Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Personalentwicklung
  • Organisationsentwicklung

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Referent

Foto Dr. Kobusch, Claus

Dr. Kobusch, Claus

15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmensberater. ...

mehr

Können wir Sie unterstützen oder haben Sie noch Fragen?

Schreiben Sie uns und wir finden gemeinsam die Weiterbildung, die zu Ihnen passt!