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3 Tage Zertifikats-Lehrgang: Der Produktionsleiter

Lernen Sie in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen für die Produktionsleitung kennen!

Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Produktion hängt von vielen Faktoren ab: Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen.

Kompaktwissen zur effektiven Steuerung der Produktion!

Der Zertifikatslehrgang vermittelt in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen, die es Ihnen ermöglichen, kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen zu erkennen sowie die Effizienz der Produktion zu erhöhen. Außerdem erfahren Sie, wie die Produktionsleistungen und -kosten mittels Kennzahlen bewertet und transparent gemacht werden können.

“Sehr gelungene Veranstaltung mit sehr gutem Bezug zur Praxis! Bisher eines der besten Seminare, die ich besucht habe!”

Hermann Bayer, Hydrometer Electronic GmbH

Die Lernziele Ihrer Weiterbildung zum Produktionsleiter

  • Sie lernen in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen für die Produktionsleitung kennen.
  • Sie können Produktionsleistungen und –kosten mittels Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen bewerten.
  • Sie erkennen Sie durch die Teilnahme kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen.
  • Sie erhöhen die Leistung und Effizienz der Produktion.

“Sehr gute Veranstaltung, sehr gute Referenten und Seminarbetreuung. Gutes Hotel für Veranstaltung und Übernachtung mit zuvorkommendem Personal, absolut keine negativen Punkte zu finden.”

Reimund Ples, HE System Electronic GmbH & Co. KG

“Das Fallbeispiel hat sehr klar gezeigt, wie sich ein mit einfachen Mitteln veränderter Prozess auswirkt!”

Bardo Schmitt, HORIBA ATS GmbH

Die Schwerpunkte des Lehrgangs

  • Anforderungen an den Produktionsleiter
  • Den Überblick behalten mit Kennzahlen und -systemen
  • Verschwendung erkennen und beseitigen
  • Einführung von Lean-Production – Tipps und Tricks
  • Prozessanalyse und -optimierung mit Wertstromdesign
  • Qualitäts- und Kapazitätsvorteile durch optimale Anlagen
  • Smart Data – Anwendungen im Kontext von Industrie 4.0
  • Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation
  • Lehrgangsinhalte
  • Teilnehmerkreis

Lehrgangsinhalte

Die Lehrgangsinhalte

Kennzahlen und Kosten

Arbeitsorganisation – Rahmenbedingungen und Anforderungen an einen Produktionsleiter

  • Wesentliche Aktionsfelder des Produktionsleiters
  • Der Spagat zwischen Zeit, Kosten, Qualität und Innovation
  • Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Produktionsleiters

Produktionscontrolling – Den Überblick behalten mit Kennzahlen und Kennzahlsystemen

  • Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems in der Produktion
  • Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung
  • Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen

Workshop: Aufbau eines zielorientierten Kennzahlensystems

  • Vorgehensweise zum Aufbau eines Kennzahlensystems
  • Festlegen von Kennzahlen
  • Von Kennzahlen zum Kennzahlsystem
  • Praxisbeispiele für Kennzahlsysteme

Variantenkosten – Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation

  • Grundwissen Kostenrechnung, Produktkalkulation und Controlling
  • Verursachungsgerechte Kalkulation von Varianten
  • Kostentransparenz von Exoten vs. Standardprodukten
  • Erschließen von Verbesserungspotenzialen

Praxisvortrag: "Die Produktion als strategisches Werkzeug"

Lean Management – Einführung in verschwendungsarme Prozesse

  • Schlanke Prozesse und hohe Flexibilität
  • Methoden zur Prozess-Optimierung
  • Optimierung des Auftragsmanagements
  • Verschwendung erkennen – Analysewerkzeuge für Fertigung und Montage

Fokus Durchlaufzeit – Prozessanalyse und -optimierung in der Produktion

  • Einführung in Lean Production
  • Grundlagen des Wertstromdesigns
  • Bearbeitungszeit und Durchlaufzeit
  • Produktionssteuerung auf Japanisch – einfach und reduziert
  • Stolpersteine bei der Einführung in der Produktion

Workshop: Wertstromdesign – vom Ist zum Soll: Die Schritte zu einem effektiven Wertstrom

  • Zeichensymbolik und Vorgehensweise
  • Aufnahme des IST-Wertstroms

Changemanagement in der Produktion

  • Mitarbeiterführung in Umsetzungsprozessen

Lean-Production-Planspiel: Auftragssteuerung

  • Vom Ist- zum Soll-Prozess "begreifen"
  • Steuerungsmethoden PUSH und PULL
  • Erkennen von Engpässen und Schwachstellen
  • Tipps zur Einführung

Flexibilität und Anlagen

Auslastung und Verfügbarkeit von Fertigungssystemen – Wirtschaftlichkeit als übergeordnetes Ziel der Produktion

  • Engpässe, Rückstände und Turbulenzen im Planungs- und Steuerungsprozess
  • EEP (Total Effective Equipment Productivity) bzw. OEE (Overall Equipment Effectiveness) als Erfolgsfaktoren
  • Methoden zur Erfassung der TEEP
  • Stillstandzeiten auf der Spur – der TEEP-Regelkreis

Smart Data – ein Ausblick auf Anwendungen im Kontext von Industrie 4.0

  • Grundlagen und Einordnung
  • Was wird durch Smart Data besser?
  • Anwendungsbeispiele zur Verbesserung der TEEP in komplexen Fertigungssystemen

Planspiel: Ausgewählte Optimierungsmethoden für den Shopfloor: Rüstoptimierung und 5S

  • Grundlagen der Rüstoptimierung
  • Rüstplanspiel: Lernen am konkreten Beispiel
  • Was überzeugt die Mitarbeiter?
  • 5S als unverzichtbarer Bestandteil

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

  • Produktionsleitung
  • Werks- und Betriebsleitung
  • Technische Leitung
  • Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen:
    • Produktion
    • Fertigung
    • Montage
  • Geschäftsführung
  • Außerdem richtet sich der Zertifikatslehrgang an angehende Führungskräfte aus diesen Bereichen, die sich auf ihre künftige Tätigkeit intensiv vorbereiten wollen.

Der Produktionsleiter

Referenten

Foto Denner, Timo

Denner, Timo

Gruppenleiter im Bereich Fertigungssystem- und Montageplanung des Fraunhofer Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Schwerpunkte ...

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Foto Prof. Dr.Pfeffer, Matthias

Prof. Dr.Pfeffer, Matthias

war lange Zeit als Gruppenleiter im Bereich Unternehmensmanagement des Fraunhofer Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart ...

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Schrodi, Thomas

Innovation / Head of Innovation Division bei der INGUN Prüfmittelbau GmbH, ehem. Gruppenleiter im Bereich Produktionsstrategieplanung mittelständischer Unternehmen ...

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