Lehrgangsinhalte
Die Lehrgangsinhalte
Das Profil des Personalreferenten
- Anforderungen, Aufgaben und Rolle des Personalreferenten
Instrumente eines modernen Personalmanagements
Personalplanung
- Ziele
- Vorteile
- Arten
- Verfahren
Personalmarketing
- Internes Marketing
- Externes Marketing
- Praxisbeispiel: Was macht ein gutes Unternehmen aus?
Personalbeschaffung
- Beschaffungskanäle
- Vorgehensweisen
- Praxisbeispiel: Von der Anforderungsdefinition über die Stellenausschreibung
zur Auswahl der Recruitingkanäle
Personalauswahl
- Auswahlverfahren
- Vor- und Nachteile abwägen
Personalcontrolling
- Personalkostenkennzahlen und -statistiken
- Aufbau eines Kennzahlensystems im Personalbereich
- Messung von qualitativen Zielvorgaben
- Praxisbeispiel: Entwicklung von Personalkennziffern
Personalentwicklung
- Instrumente der Personalentwicklung
- Vorgehensweise bei der Etablierung einer systematischen Personalentwicklung
- Onboarding
- Bildungscontrolling
- Transfersicherung
Vergütungsfragen
- Verschiedene Vergütungssysteme
- Vor- und Nachteile
Social Media
- Begrifflichkeiten
- Chancen und Grenzen für die Personalarbeit
- Handlungsempfehlungen
Trends im Personalbereich
- Business Partnering
- E-Learning / Blended Learning
- Outsourcing im Personalbereich
Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern
- Stellenausschreibung/Stellenanzeigen
- Personalauswahlverfahren
Arbeitsvertragsgestaltung und Einstellungsfragebögen
- Rechtliche Fallstricke bei der Arbeitsvertragsgestaltung
- Zulässige Fragen und Grenzen in Einstellungsfragebögen
Einstellungen und Versetzungen unter Beteiligung des Betriebsrats
- Umfang der Beteiligungsrechte des BR
- Erforderliche Informationen für den BR
- Verfahrensfragen und Verhandlungsstrategie
Weisungsrechte des Arbeitgebers und Disziplinarmaßnahmen
- Umfang und Grenzen des Direktionsrechts
- Von der Abmahnung bis zur Kündigung
Grundregeln des Kündigungsschutzgesetzes
- Das Verfahren zur wirksamen Kündigung
- Die Kündigungsgründe des KSchG
- Beteiligung des BR bei Kündigungen
Umgang mit dem Betriebsrat im Tagesgeschäft – Betriebsverfassungsrechtliche und praktische Verfahrensregelungen
- Soziale, personelle und wirtschaftliche Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Mitbestimmung bei Arbeitszeit, Vergütung und technischen Einrichtungen
- Interessenausgleich und Sozialplan
- Rechtsmittel des Betriebsrats
Am Ende des zweiten und dritten Tages: Test zur Erlangung des Zertifikats
Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahme-Bescheinigung.
