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1 Tag INTENSIV-SEMINAR | Den passenden Mitarbeiter identifizieren und einstellen

Bewerbungsgespräche professionell führen

Finden Sie in kurzer Zeit den richtigen Kandidaten!

Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen schnell herauszufinden, ob der Bewerber tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt.

Sie lernen im Seminar praxiserprobte Instrumente kennen, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Potenzialen der Bewerber gestatten, um den qualifiziertesten Mitarbeiter auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten für Ihr Unternehmen gewinnen.

Die Zielsetzung Ihrer Weiterbildung

  • Sie lernen durch professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken aussagekräftige Bewerber-Informationen als Entscheidungsgrundlage zu gewinnen.
  • Sie können bereits durch Telefoninterviews Bewerbungen effizient vorselektieren.
  • Der Referent zeigt Ihnen, wie Sie die Leistungs- und Potenzialträger unter den Kandidaten bestimmen und welche Tests oder Methoden Sie zur Personalauswahl nutzen können.

“Sehr aktives und praxisorientiertes Seminar. Ich habe sehr viele Impulse und Tipps für Bewerbungsgespräche mitgenommen.”

Dorota Jarkulisch, Dakosy Datenkommunikationssystem AG

Die Schwerpunkte des Seminars

  • Passgenaue Anforderungskriterien an Bewerber festlegen und die Interview-Struktur danach ausrichten
  • Effiziente Vorauswahl durch Telefoninterviews
  • Wahrnehmung und Wirklichkeit – Bewerber richtig einschätzen und beurteilen
  • Gezielte Frage- und Gesprächstechniken anwenden
  • Skype & Co. – Besonderheit bei Online-Bewerbungsgesprächen
  • Den richtigen Mitarbeiter einstellen:
  • Effektive Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente nutzen
  • "War for Talent" – Ihren Wunschkandidaten für das eigene Unternehmen begeistern
  • Seminarinhalte
  • Teilnehmerkreis

Seminarinhalte

Die Seminarinhalte

Professionelle Personalauswahl

  • Erstellung eines passgenauen Anforderungsprofils
  • Entwicklung von Auswahl- und Beurteilungskriterien
  • Ableitung der Auswahlstrategie aus den Unternehmenszielen

Bewerbungsunterlagen und Vorselektion

  • Bewerbungsunterlagen richtig analysieren und interpretieren
  • Aussagekraft und Zuverlässigkeit der einzelnen Bewerbungselemente
  • Web 2.0 – Proaktive Ansprache geeigneter Kandidaten

Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung

  • Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden
  • Phasen und Ablauf des Bewerbergespräches
  • Zeitmanagement im Interview

Das Telefoninterview als effiziente Methode der Vorauswahl

  • Leitfaden: Die wesentlichen Inhalte eines Vorabgesprächs
  • Gezielte Fragetechniken und das richtige Verhalten am Telefon
  • Praxisübung: Professionelle Gesprächsführung im Vorab-Telefoninterview

Wahrnehmung und Wirklichkeit – den Bewerber richtig einschätzen

  • Von der Beobachtung zur Bewertung: Was nimmt man wahr? Wie beurteilt man?
  • Wie erkennt man Leistungs- und Potenzialträger?
  • Typische Fehler in der individuellen Wahrnehmung und Beurteilung
  • Abgeleitete Schlussfolgerungen auf späteres Verhalten der Kandidaten

Professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken

  • Frage- und Gesprächstechniken gezielt einsetzen
  • Aktives Zuhören und "Zwischen den Zeilen lesen"
  • Standardantworten von Kandidaten vermeiden
  • Typischen Interview-Fehlern vorbeugen

Bewerbungsgespräche online führen

  • Besonderheiten bei virtuellen Interviews mit Skype und anderen online Tools

Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Bewerberinterview

Tests und andere Methoden der Personalauswahl

  • Praxisübung: Das 3-Typen-Modell
  • Was steckt wirklich in Ihren Bewerbern? Der Einsatz von Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen
  • Das Reiss-Profil: Die Motivstrukturanalyse nach Prof. Steven Reiss
  • BIP: Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
  • Weitere Beurteilungsmöglichkeiten

Den richtigen Mitarbeiter unter den Bewerbern auswählen

  • Abgleich der persönlichkeits- und stellenbezogenen Anforderungskriterien
  • Effektive Bewertungs- und Entscheidungstechniken einsetzen
  • Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen
  • Praxisübung: Die Auswahl mit Hilfe des Personalportfolios

"War for Talent" – die Bewerber für das eigene Unternehmen begeistern

  • Employer Branding – wie Ihr Unternehmen zur begehrten Arbeitgebermarke wird
  • Networking: Aufbau eines Bewerberpools
  • Generation Y: Die neue Zielgruppe
  • EXKURS: Mitarbeiterbindung

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen.

Bewerbungsgespräche professionell führen

Referent

Foto Rosenberger, Bernhard, Dr.

Rosenberger, Bernhard, Dr.

Berater für strategisches Personalmanagement und geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger+Partner, erfolgreicher Buchautor und Referent

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