Kennzahlensysteme

Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems in der Produktion

• Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbwertung
• Kennzahlenerfassung und -pflege
• Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen
• Einbindung der Mitarbeiter

Interaktiver Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems

• Vorgehensweise zum Aufbau eines Kennzahlensystems
• Kernfragen zur Zieldefinition
• Festlegen von Kennzahlen – was ist zu klären?
• Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile – von Kennzahlen zum Kennzahlensystem
• Praxisbeispiele für Kennzahlensysteme

Anlagencontrolling

Effizientes Anlagen-Controlling

• Kennzahlen im Lifecyle von Investitionsgütern
• Kostenverteilung über den Anglagenlebenslauf
• Qualitatives Benchmarking zur Optimierung von Anlagen
• Schwachstellen systematisch aufdecken mit der Kennzahl Gesamtanlageneffektivität (OEE)
• Einsatz von MES-Systemen zur Erfassung von Produktionskennzahlen

Risikomanagement auf Anlagen-Ebene

• Quantifizierung von Risiken, maßnahmenbezogenes Risikomanagement
• Risikobasierte Budgetplanung, Ausfallkosten als monetäre Bewertung von Risiko
• Aufzeigen von Risiken und Ableitung von Instandhaltungsstrategien durch SMEA (Schadens-Möglichkeiten-Einfluss-Analyse)
• Projektbeispiel aus der Energiewirtschaft

Kostencontrolling

Prozessorientierte Kalkulation

• Grundwissen Kostenrechnung, Produktkalkulation und Controlling
• Verursachungsgerechte Kalkulation von Varianten
• Kostentransparenz von Exoten vs. Standardprodukte
• Wirksame Ansatzpunkte zum Erschließen signifikanter Rationalisierungspotenziale

Interaktiver Workshop: Fallstudie Bike AG

• Abkehr von den traditionellen Zuschlagssätzen
• Ermittlung von Prozesskosten
• Aufbau eines einfachen Kalkulationsschemas
• Bestimmung prozessorientierter Produktkosten
• Praxiserfahrungen mit der Methode

Prozesscontrolling

Prozessanalyse und -optimierung mit Wertstromdesign

• Grundlagen der Methode Wertstromdesign
• Transparenz schaffen über den gesamten Herstellungsprozess
• Notwendige Kennzahlen zur Prozessbewertung
• Wie kommt der Kunde in die Kennzahlen der Produktion?
• Produktionscontrolling auf Japanisch – einfach und reduziert

Interaktiver Workshop: Wertstromdesign am Beispiel der Stanz AG

• Zeichensymbolik und Vorgehensweise
• Aufnahme des IST-Wertstromes durch die Teilnehmer
• Berechnung und Bewertung des IST-Wertstromes
• Die Schritte zu einem effektiven Wertstrom
• Konkrete Verbesserungen am Beispiel
• Rüstoptimierung als wichtiger Nebenaspekt für schlanke Produktionsstrukturen

• Geschäftsführung
• Werks- und Betriebsleitung
• Technische Leitung/Produktionsleitung
• Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen der Abteilungen:
• Produktion
• Fertigung
• Produktionscontrolling
• Controlling/Finanzen
• Produktionsplanung
• Produktionssteuerung
• Arbeitsvorbereitung und -organisation