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1 Tag FACHSEMINAR | Bessere Ressourcenauslastung und optimale Behandlungsprozesse erreichen

Erfolgsfaktor Belegungsmanagement

Neue Impulse für das Patientenmanagement

Die Auslastung und Belegung von einem Krankenhaus hat direkten Einfluss auf die Zukunft der Einrichtung. Daher ist eine Kernaufgabe des Krankenhausmanagements die Steuerung der Belegung. Sie besteht aus drei Bereichen: Aufnahmemanagement, Verweildauersteuerung und Entlassungsmanagement. Hierbei konkurrieren Elektiv- und Notfallpatienten miteinander.

Dieses Seminar schult Sie hinsichtlich der wesentlichen Instrumente für die Steuerung eines integrierten Aufnahmemanagements und der Verweildauer. Sie lernen die Neuerungen des Entlassungsmanagements kennen und erfahren, wie dies bereits bei der Aufnahme des Patienten beginnen kann. Ein frühzeitiges Erkennen von poststationärem Pflege-, Unterstützungs- oder Betreuungsbedarf wird hierbei auch durch das Einsetzen eines Case Managements gewährleistet.

“Sehr praxisorientiert. Gute Tipps, genügend Zeit für Fragen und Diskussionen. Guter Austausch zwischen den Einrichtungen.”

Anja Oettel, Vitos Orthopädische Klinik Kassel gemeinnützige GmbH

Die Lernziele Ihrer Weiterbildung

  • Sie erhalten wertvolle Impulse für Ihr Patientenmanagement.
  • Sie vertiefen die Inhalte durch Praxisbeispiele und Übungen.
  • Sie erfahren, wie Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Klinik durch eine bessere Auslastung der Ressourcen steigern können.
  • Sie erhalten zusätzliche Checklisten, die Sie zurück im Krankenhaus direkt anwenden können.

“Sehr gut! Gute Informationsdichte. Sehr praxisrelevante Informationen. Sehr kompetente Referentin. Vielen Dank.”

Dr. Julia Hillebrandt, UniversitätsSpital Zürich

Die Schwerpunkte des Seminars

  • Belegung als Managementaufgabe
  • Effizientes Aufnahmemanagement & Steuerung der Verweildauer
  • Zentrales Entlassungsmanagement
  • Qualifikation und Organisation eines integrierten Belegungsmanagements
  • Wesentliche Instrumente zur Einführung & Umsetzung eines Belegungsmanagements
  • Case Management & integrierte Versorgungssysteme
  • Seminarinhalte
  • Teilnehmerkreis

Seminarinhalte

Die Seminarinhalte

Belegung als Managementaufgabe

  • Steuerung, Koordination und Kooperation innerhalb von Versorgungs- und Ablaufprozessen
  • Wirtschaftlichkeit und Zukunftssicherung der Klinik als Ziel eines strukturierten Belegungsmanagements
  • Koordination der Patientenströme: Zufluss, Durchfluss, Abfluss
  • Struktur- und Prozessmanagement als Voraussetzung

Aufnahmemanagement

  • Erstellung eines integrierten Aufnahmekonzeptes
  • Steuerung von Elektiv- und Notfallpatienten
  • Diagnosesicherheit, Ressourcenverbrauch und Verweildauer

Verweildauersteuerung

  • Werkzeuge der Verweildauersteuerung
  • Bestandsaufnahme, Auslastung
  • Kennzahlen, Reporting
  • Kommunikation innerhalb des Krankenhauses

Entlassungsmanagement

  • Neuerungen/Änderungen im Versorgungsstärkungsgesetz (Rahmenvertrag Entlassungsmanagement)
  • Aufgaben des zentralen Entlassungsmanagements
  • Differenzierung, Screening, Assessment
  • Zusammenarbeit zwischen Entlassungs- und Belegungsmanagement
  • Steuerungsprobleme und Versorgungsbrüche in der Gesundheitsversorgung

Erfolgsfaktoren zur Einführung und Umsetzung eines Belegungsmanagements

  • Belegungshandbuch
  • Instrumente während und nach dem stationären Aufenthalt
  • Vorgehen bei hoher Auslastung

Qualifikation und Organisation eines integrierten Belegungsmanagements

  • Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile
  • Multiprofessionelle Fallsteuerung als Grundlage der Optimierung von Ressourcennutzung und Leistungserbringung

Case Management

  • Funktionen und Aufgaben des Case Managers im Krankenhaus
  • Chancen, Potentiale und Einsatz des Case Managements im Krankenhaus
  • Steuerungsprobleme und Versorgungsbrüche in der Gesundheitsversorgung
  • Integrierte Versorgungssysteme

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich grundsätzlich an Mitarbeiter/-innen von Krankenhäusern, Fachkliniken und Pflegeeinrichtungen in öffentlicher und privater Trägerschaft.

  • Geschäftsführung
  • Leitung und Mitarbeiter/innen der Krankenhausverwaltung
  • Ärztliche Leitung und Direktoren
  • Leitung und Mitarbeiter/innen des Pflegedienstes
  • Leitung und Mitarbeiter/innen Qualitätsmanagement
  • Leitung und Mitarbeiter/innen Patientenmanagement
  • Leitung und Mitarbeiter/innen des Medizincontrollings
  • Fach- und Führungskräfte, die mit dem Thema Belegungsmanagement betraut sind

Erfolgsfaktor Belegungsmanagement

Referent

Foto Lassere, Anke, Dr. med

Lassere, Anke, Dr. med

ist Geschäftsführerin der Westküstenkliniken Brunsbüttel und Heide gGmbH. Erfahrene Medizincontrollerin und Referentin. Frau Dr. Lasserre ist Fachärztin für ...

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