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3 Tage INTENSIV-LEHRGANG | Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!

Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie "auf gleicher Augenhöhe" mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag.

In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort – "on the Job" – bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.

“Sehr gute Darstellung der Inhalte, mit guten Beispielen an die diversen Themen herangeführt. Umfangreiches Handout, sehr nützlich für weitere Arbeit.”

Yvonne Broy, AREVA NP GmbH

Die Lernziele Ihrer Weiterbildung

  • Ihnen werden alle wesentlichen BWL-Konzepte und Anglizismen durch nachvollziehbare Fallbeispiele anschaulich erläutert.
  • Erfahren Sie die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen.
  • Sie sind in der Lage gegenüber Kollegen und Mitarbeitern betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.
  • Sie können durch die gewonnenen Kenntnisse der Betriebswirtschaft, unternehmerische Entscheidungen sicherer treffen.
  • Erhalten Sie am Ende ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

“Inhalte wurden sehr umfassend, sehr gut strukturiert dargestellt, Zusammenhänge exzellent beleuchtet. Herr Puchala ist ein begnadeter Vortragender. Methodisch und didaktisch auch hervorragend. Er kann Zuhörer bestens für das Thema begeistern und bringt sehr gut verständliche Erklärungen sowie Beispiele.”

Szilvia Kovacs, NEUSTART GEMEINNÜTZIGE GmbH

Die Schwerpunkte des Seminars

  • Sicherer Umgang mit allen wesentlichen BWL-Kennzahlen und Fachbegriffen der Unternehmenspraxis: EBIT, ROI, Cash-Flow & Co.
  • Die wichtigsten Instrumente der Strategie- und Business-Planung
  • Effiziente Nutzung von Kostenmanagement und Controlling

    • Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen
    • Effektive Budgetierungs- und Forecast-Methoden
    • Professionelle Kostenrechnung und Preiskalkulationen
    • Investitions- und Projektrechnung kompakt
  • Geschäftsberichte verstehen und richtig interpretieren
    • Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung analysieren und bewerten
  • Lehrgangsinhalte
  • Teilnehmerkreis

Lehrgangsinhalte

Lehrgangsinhalte

Strategie- und Unternehmensplanung kompakt

  • Unternehmensplanung: Visionen, strategische und operative Zielsetzung
  • Aufbau und Inhalt eines professionellen Business-Plans (Geschäftsplanung)
  • Risikomanagement: Risikobewertung und Frühwarnkennzahlen
  • Wettbewerbs- und Kundenanforderungen analysieren
  • Wertschöpfungspotenziale und Synergieeffekte erkennen
  • Die wichtigsten strategischen Planungsinstrumente: Portfolio-, GAP- und SWOT-Analyse

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil I)

  • Grundlagen der Finanzbuchhaltung
  • Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen (Controllertabellen & Co.)
  • Effektive Budgetierungsverfahren (Kosten- und Umsatzplanung) der Unternehmenspraxis
  • Kosten- und Ergebnis-Steuerung: Abweichungen frühzeitig prognostizieren und sichere Hochrechnungen (Forecasts) aufstellen
  • Kostenstellenrechnung und Gemeinkostenanalysen (Indirekte Kosten)
  • Primär-, Sekundärkosten und interne Verrechnungspreise unterscheiden
  • Preiskalkulation mit Zuschlagssätzen (Vollkostenrechnung) durchführen

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil II)

  • Target-Costing (Zielkostenrechnung) und Kostensenkungspotenziale erkennen
  • Direct-Costing: Deckungsbeiträge (Product- und Contribution-Margin) ermitteln und steuern
  • Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen erstellen
  • Prozesskostenrechnung: Wert- und Kostentreiber analysieren
  • Die wichtigsten Prozesskennzahlen: DLZ, OEE, & Co.
  • Preiskalkulationen auf Deckungs- und Prozesskostenbasis durchführen

Geschäftsberichte kompakt (Teil I): Gewinn- und Verlustrechnung

  • Die wesentlichsten Unterschiede von nationaler (HGB/BilMoG) und internationaler (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegung
  • Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
  • Aktivierungsfähige Leistungen nach HGB/BilMoG und IFRS
  • Die wichtigsten GuV-Kennzahlen: EBIT, EBITA, EBITDA, Gross- und Operating Profit unterscheiden
  • Umsatz- (ROS) und Kapitalrenditen (ROC, ROCE) berechnen

Geschäftsberichte kompakt (Teil II): Bilanz und Kapitalflussrechnung

  • Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Bilanz und Kapitalflussrechnung
  • Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen (Firmenwert/Goodwill)
  • Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen: Kapitalquoten, Verschuldungs- und Liquiditätsgrad sowie Working Capital
  • Die wichtigsten Kapitalflussrechnungs-Kennzahlen: Operativer und freier Cash-Flow
  • Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung: Ertragswert und Cash-Flow basierte Methoden unterscheiden

Investitions- und Projektrechnung kompakt

  • Die wichtigsten Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
    • Return on Investment (ROI)
    • Der Kapitalwert (Net Present Value)
    • Internal Rate of Return
    • Break-Even- und Payback-Rechnungen (Amortisation)
  • Investitions-/Projektanträge in der Praxis: Struktur und Inhalt

Weitere BWL-Kennzahlen kompakt

  • Die wichtigsten Kennzahlen auf Markt- und Kundenebene
  • Aussagekräftige Personal- und Innovationskennzahlen
  • Die Auswahl von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
  • Der Aufbau von unternehmensspezifischen Kennzahlensystemen (Balanced Scorecards)

BWL-Anglizismen und Konzepte kompakt

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

  • Fach- und Führungskräfte mit technischer, natur- oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung
  • Quereinsteiger
  • Projektverantwortliche
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Assistenten/Assistentinnen der Geschäftsleitung
  • Alle weiteren Interessierten, die sich in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auffrischen möchten

Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

Referent

Foto Puchala, Klaus

Puchala, Klaus

Experte für betriebswirtschaftliche und Controlling Themen, weit über 10 Jahre erfolgreiche Praxistätigkeit als Seminarleiter, Referent und Trainer.

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