Lehrgangsinhalte
Die Lehrgangsinhalte
Logistik heute: Grundlagen und Entwicklungen
- Anforderungen der Digitalisierung und der Einfluss auf die Logistik
- Definition: Begriffe und Abgrenzungen der Logistik
- Ziele und Bedeutung der Logistik für Unternehmen
- Zielkonflikt: Lieferservice vs. Logistikkosten
- Arbeitsgebiete der Logistik
- Interne Logistik/Werkslogistik
- Externe Logistik
Managementaufgaben in der Unternehmenslogistik:
- Analyseverfahren und Bewertung von Technik, Organisation, Kosten und Leistung
- Warehouse-Logistik (Lagersysteme, Lagertechnik, Fördertechnik)
- Effektive Lagerbelegungsplanung und Bestandssteuerung
- Kommissionierung, Identifikationstechnik und Verladesysteme
- Versandabwicklung, Verkehrsträger und Frachtenschema
- Warenausgangstransporte (Werkverkehr vs. Spedition)
- Operative, taktische und strategische Aufgaben der Distributionslogistik
- Chancen und Risiken in der Zusammenarbeit mit Logistik Start Ups
Personaleinsatz in der Logistik
- Tätigkeits- und Tätigkeitsstrukturanalyse
- Personalbedarfsplanung gemäß Mengengerüst
- Flexible Arbeitszeitmodelle
- Anreiz- und Prämiensystem
Führung als Erfolgsfaktor in der Logistik
- Kommunikationsgrundlagen und persönliche Kommunikationsstile
- Führungsstile
- Das eigene Führungsverhalten
Kostenrechnung und Logistik-Controlling
- Logistische Prozesse zielorientiert planen, steuern und kontrollieren
- Logistikkostenarten: Voll- und Teilkostenrechnung
- Verursachungsgerechte Kostenerfassung und -zuordnung
- Prozesskostenanalyse und Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Controlling in der Logistik: Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Entwicklung von Führungskennzahlen
- Make or Buy-Entscheidung in der Logistik (Outsourcing)
Logistikmanagement
- Einordnung der Logistik ins Unternehmen
- Logistik als bereichsübergreifende Querschnittsfunktion
- Integrierte Logistikverantwortung: Vor- und Nachteile
- DV-Systeme zur Unterstützung der Logistik
Lean Logistics als Treiber der Optimierung und Standardisierung
- 5S Arbeitsplatzorganisation zur optimalen Gestaltung der Arbeitsplätze und der Arbeitsumgebung
- KVP als Werkzeug zur Vermeidung von Verschwendung und zur Mitarbeitermotivation
- Kennzahlengestütztes Shopfloormanagement zur kaskadierten Steuerung der Logistik
- Aufbau einer Bestandszielmatrix zur Erreichung einer optimierten Bevorratung unter Nutzung der ABC-XYZ-GMK-Analyse
- KANBAN, VMI und C-Teile-Management als moderne Instrumente zur Verbesserung des Bestandsniveaus und des Lieferservicegrades
