2-Tage INTENSIV-SEMINAR | Steuern Sie mit diesem Seminar aktuellen Kosten- und Renditeveränderungen frühzeitig entgegen

Aktives Rendite- und Kostenmanagement

Kosten- und Rendite aktiv strategisch und operativ gestalten!

Die aktuelle Markt-, Wettbewerbs- und Wirtschaftssituation erfordert hohe An­forderungen an das Management und aktives, vorausschauendes, vorauseilen­des Handeln. Nach den letzten Jahren permanenten Wachstums müssen sich Unternehmen nun umfassend auf einen Nachfragerückgang und dramatischen Technologiewandel sowie hohe Turbulenzen in der globalen Wirtschaft einstellen. Veränderungen sind frühzeitig zu erkennen, ihre Auswirkungen auf allen Feldern des Unternehmens zu diagnostizieren und dann geeignete Maßnahmen der Gegensteuerung rasch in die Wege zu leiten und konsequent umzusetzen.

Klassische Methoden des Kostenmanagements wie die Gemeinkostenwertanalyse mit prozentualem Kostensenken quer über alle Bereiche oder Spontanaktionen bei Einzelkosten (Reisekosten etc.) haben heute ihre Wirkung verloren. Ja, sie kön­nen sogar das Gegenteil bewirken und somit geht die Wettbewerbsfähigkeit noch weiter nach unten. Kostenmanagement braucht die Hebelwirkung in Rendite- und Wertsteigerung und muss daher auf die strategischen Ziele des Unternehmens fokussiert sein.
Lassen Sie sich Wege aufzeigen, um die Krise zu überstehen und neues ertrags­starkes Wachstum aufzugleisen!

Die Lernziele der Weiterbildung

  • Sie erhalten Maßnahmen und Werkzeuge an die Hand, dem Kostendruck entgegen zu wirken und die Rendite zu steigern in Zeiten des Nachfragerückgangs und Technologiewandels
  • Richten Sie das Kostenmanagement aktiv auf die strategischen Unternehmensziele aus, um so die Hebelwirkung der Rendite- und Wertsteigerung optimal nutzen zu können

Schwerpunkte der Weiterbildung

  • Umgang mit Kostendruck und gestiegenen Renditeerwartungen im Unternehmen
  • Hebel der Renditesteigerung
  • Grundlagen für ein aktives Kostenmanagement
  • Roadmap für ein erfolgreiches Rendite- und Kostenmanagement
  • Seminarinhalte
  • Teilnehmerkreis

Seminarinhalte

Die Seminarinhalte

Unternehmen unter Kostendruck und gestiegenen Renditeerwartungen

  • Szenarien der Veränderung
  • Die Erwartungen der Investoren

Wirkungsvolle Hebel der Renditesteigerung

  • Der Hebel des Kapitalumschlags
  • Der Hebel der Umsatzrendite
  • Den Werttreibern auf der Spur
  • Werttreiber gestern – heute – morgen
  • Die Hebel des Geschäftsmodells

Intelligentes Kostenmanagements

  • Die Stufen des intelligenten Kostenmanagements
  • Die Wandlung von Kosten in Nutzen
  • Agile Forecasts von Kostenstrukturen

Die wichtigsten Bausteine eines aktiven Kostenmanagements

  • Die strategischen Themen des Kostenmanagements
  • Die operativen Themen des Kostenmanagements
  • Den Kostentreibern auf der Spur
  • KI und aktives Cost Management

Elemente des aktiven, nachhaltigen Kostenmanagements

  • Das Ermitteln der Kostenhöhe
  • Das Bestimmen der Kostenstruktur
  • Das Erarbeiten des Kostenverhaltens
  • Die Wege der Kostenbeeinflussung
  • Benchmarks und Best Practice

Die zehn Regeln für ein wirksames Kostenmanagement

  • Tip 1: Gestalten der Kostenstruktur
  • Tip 2: Kosten senken im Einkauf
  • Tip 3: Kosten senken in der Produktion
  • Tip 4: Kosten senken in der Logistik
  • Tip 5: Kosten senken im Vertrieb
  • Tip 6: Kosten senken im Marketing
  • Tip 7: Kosten senken im HR
  • Tip 8: Kosten senken in der IT
  • Tip 9: Kosten senken in der

Administration und in der Unternehmensfinanzierung

  • Tip 10: Kosten senken im Management

Die Information und Kommunikation des Kostenmanagements

  • luK mit der Belegschaft
  • luK mit den Eigentümern
  • luK mit den Kunden
  • luK mit der Supply Chain

Die Roadmap für das erfolgreiche Rendite und Kostenmanagement

  • Trilogie der Unternehmenssteuerung
  • Von den Erfolgsfaktoren über die Wertetreiber zu den KPls

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

  • Vorstand/Geschäftsführung
  • Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Kaufmännische Leitung
  • Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
    • Unternehmensentwicklung
    • Strategische Planung
    • Controlling
    • Finanz- und Rechnungswesen
  • Prokuristen
  • Nachwuchsführungskräfte für kaufmännische Funktionen

Aktives Rendite- und Kostenmanagement

Referent

Foto Prof. Dr. Claus W. Gerberich

Prof. Dr. Claus W. Gerberich

Bekannter Management-Experte, langjährige Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer internationaler Unternehmen wie der adidas AG, der Schöller Mövenpick GmbH, ...

mehr

Können wir Sie unterstützen oder haben Sie noch Fragen?

Schreiben Sie uns und wir finden gemeinsam die Weiterbildung, die zu Ihnen passt!