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2 Tage INTENSIV-SEMINAR | Projekte im dynamischen Umfeld erfolgreich umsetzen

Agiles Projektmanagement

Lernen Sie die wesentlichen Methoden des agilen Projektmanagements für einen optimalen Einsatz im Unternehmen kennen!

Ein geplantes Projekt kann sich während der Laufzeit gravierend ändern. Dies erfordert eine flexible Anpassung der Projektstrukturen – das Zauberwort heißt "Agiles Projektmanagement". Der klare Vorteil von agilem Projektmanagement sind die kurzen Planungs- und Feedbackzyklen. Diese erlauben es, ganze Projekte, aber auch einzelne Themenkomplexe schneller und effizienter abzuarbeiten.

In diesem Intensivseminar zeigen wir Ihnen die Methoden und Werkzeuge des agilen Projektmanagements. Mittels Praxisübungen üben Sie diese im Seminar und können Sie direkt im Unternehmen anwenden.

Die Lernziele des Seminars

  • Sie erarbeiten die wesentlichen Methoden des agilen Projektmanagements für einen optimalen Einsatz im Unternehmen.
  • Sie lernen zudem Stolperfallen kennen und wissen, wie sie diese berücksichtigen müssen.
  • Darüber hinaus erkennen Sie, wie man agile Tools auch in klassischen Projekten anwenden kann.

Die Schwerpunkte des Seminars

  • Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement: Organisationsformen und Anwendungsschwerpunkte
  • Projekte mit SCRUM richtig planen und Stolperfallen vermeiden
  • Hohe Effizienz trotz kurzer Planungszyklen erreichen
  • Mit agilen Methoden zum schnellen Projektfortschritt: Product Backlog, Sprint Backlog und Time Boxing
  • Probleme im Projekt frühzeitig erkennen und lösen
  • Effiziente Einbindung von Stakeholdern und Kunden
  • Förderung der Zusammenarbeit im agilen Projektteam
  • Praxis: Optimaler Einsatz agiler Tools im Unternehmen
  • Seminarinhalte
  • Teilnehmerkreis

Seminarinhalte

Die Seminarinhalte

Agiles Projektmanagement im Überblick

  • Historie und bisherige Anwendungsschwerpunkte
  • Inkrementelles, kurzzyklisches Vorgehen
  • Unterschiede zum traditionellen Projektmanagement
  • Vor- und Nachteile zu regulären Projekten
  • Das agile SCRUM Framework: Effektiv und erfolgreich auch in Industrieprojekten

Charakteristika agiler Projekte

  • Kundennähe und Design Thinking
  • Werte-Definition agiler Zusammenarbeit
  • Das Projektumfeld
  • Anforderungen und Voraussetzungen
  • Tools, Software und andere IT-Methoden
  • Das Verständnis von Zeit und Inhalt

Rollen und Organisationsformen in agilen Projekten

  • Produktvision und Product Owner
  • Projektsteuerung und SCRUM Master
  • Backlog und das Lösungsteam
  • Selbstorganisierte Teams

Methoden im agilen Projektmanagement

  • Erstellung von Aufgabenlisten: Product Backlog, Sprint Backlog
  • Mit dem "Time Boxing" eine definierte Zeitspanne festlegen
  • Mithilfe von "User Stories" Anforderungen dokumentieren
  • Akzeptanzkritierien und "Definition of Done" bestimmen
  • Messung des Projektfortschritts mit dem "Burndown Chart"
  • Einrichtung des "War-Rooms" als Raum für Besprechungen und Meetings
  • Eine nachverfolgbare Archivierung etablieren

Planung und Durchführung agiler Projekte

  • Sprintziele definieren und Sprint planen
  • Aufwand schätzen und im Team abstimmen
  • Arbeitspakete im Backlog definieren und priorisieren
  • Aufgaben verteilen, analysieren und verwalten
  • Informationsfluss durch tägliche Standup-Meetings gewährleisten

Adaptive Durchführung

  • Sprint abschließen und bewerten
  • Sprint Review und Sprint Retrospective richtig einsetzen
  • Stakeholder und Kunden effizient einbinden
  • Umgang mit Änderungen und unvorhergesehenen Einflüssen

Schlüsselfaktoren agiler Projekte

  • Transparente Kommunikationsstrategie
  • Einheitliches Rollenverständnis im Team
  • Transparentes und umfassendes Wissensmanagement

Erweiterte Einsatzmöglichkeiten

  • Einsatzbereiche von agilem Projektmanagement
  • Hybrid-Modell mit traditionellem Projektmanagement

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

  • Projektleiter / Projektmanager
  • Mitglieder eines Projektteams
  • Abteilungsleiter im Projektumfeld
  • Projektcontroller
  • Projektauftraggeber
  • Mitarbeiter, die sich einen umfangreichen Überblick über agile Projektarbeit verschaffen möchten
  • Mitglieder der Geschäftsführung, die agiles Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren möchten

Agiles Projektmanagement

Referent

Foto Kobusch, Claus, Dr.

Kobusch, Claus, Dr.

15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmensberater. ...

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