Die WEKA Akademie ist TOP Anbieter für Weiterbildung (FOCUS)
FOCUS: WEKA Akademie ist „TOP Anbieter für Weiterbildung 2022“, Forum für Führungskräfte mit Top-Auszeichnung Focus Business
FAQ zum Thema "Respekt"
Respekt ist der Sauerstoff unter den sozialen Elementen: Für das soziale Überleben unverzichtbar, aber nicht selbstverständlich in der Atmosphäre. Aber warum verhalten sich Menschen respektlos? Was sind typische Respektlosigkeiten im Alltag, und wie vermeiden Sie diese? René Borbonus gibt die Antworten!
Warum ist Business Development heute notwendig?
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Pandemie des schlechten Gewissens
Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als kreativer Vordenker in Fragen der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Mit seinen Thesen zu Selbstverantwortung, Commitment und Vertrauen hat er die Vorstellung von Führung grundlegend verändert.
FI versus FU - Warum sich RCDs und Frequenzumrichter schlecht vertragen
Frequenzumrichter (FU) Wechselrichter oder andere mehrphasig betriebene elektronische Betriebsmittel können im Fehlerfall einen glatten Gleichfehlerstrom erzeugen. Dieser würden herkömmliche RCDs (FI) vom Typ A nicht auslösen. Wie aber gewährleistet man auch hier einen umfassenden Fehlerstromschutz?
Die Verantwortliche Elektrofachkraft – Was steckt dahinter!
Wann ist eine verantwortliche Elektrofachkraft (VEFK) notwendig? Elektrotechnische Arbeiten, die in einem Unternehmen ausgeführt werden, müssen grundsätzlich unter einer verantwortlichen fachlichen Leitung stehen.
Kündigungen & Trennungen fair gestalten - Wie können Chefs Blessuren klein halten?
Zum Glück greift in vielen Branchen die Kurzarbeit und eine heftige Wirtschaftsdepression bleibt aus. Doch was ist übermorgen? Man braucht keine Kristallkugel, um prognostizieren zu können, dass sich die Zahl der Kündigung in der zweiten Jahreshälfte 2021 und in 2022 erhöhen wird.
Umgang mit dem Betriebsrat: Risiken erkennen – frühzeitig agieren
Der Umgang mit dem Betriebsrat muss organisiert werden!
Kennzahlengestützte Unternehmensführung
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Die ersten 100 Tage als Führungskraft – ein Fundament bauen, das Zukunft hat
"Wenn Sie Ihre ersten 100 Tage als Führungskraft gut meistern wollen – und damit ein solides Fundament für eine gute Zusammenarbeit legen wollen, dann planen Sie diese Zeit: nehmen Sie sich Zeit, um immer wieder über Ihr Agieren als Führungskraft zu reflektieren (und zwar am besten als fixen Termin im Kalender!)."