Modernes Projektmanagement  

Machen Sie sich an nur einem Tag fit für die Herausforderungen neuer Projekte!

Die Bedeutung erfolgreich durchgeführter Projekte für die wirtschaftliche Stabilität eines Unternehmens, aber auch für das Renommee von Non-Profit-Organisationen ist unbestritten. Deshalb werden inzwischen die meisten Neu-
entwicklungen und Innovationen im Rahmen von Projekten realisiert. Das heißt auch, dass die Verantwortlichen professionelles und ergebnis-orientiertes Projektmanagement betreiben müssen.

Doch: Welche Verfahren, Techniken und Methoden sind erfolgversprechend? Wie sieht professionelle Projektsteu-
erung aus? Und vor allem: Wie lässt sich aus all den Projektmanagement-Theorien, von denen zu lesen ist, die pas-
sende herausfinden und zügig in die Praxis umsetzen?

Konkrete Antworten darauf gibt Ihnen dieses Seminar. Es basiert auf den aktuellsten internationalen Standards und verwendet eine einheitliche Nomenklatur. Anhand eines von Ihnen gewählten Projekts machen Sie sich im De-
tail mit den erfolgskritischen Meilensteinen eines Projekts und den jeweils geeigneten Projektmanagement-Metho-
den vertraut.

Gerda M. Süß, seit Jahren bei ihren Kunden als Projektmanagerin aktiv, spielt die Phasen vom Projektauftrag bis zum termingerechten Projektabschluss in kleinen Arbeitsgruppen mit Ihnen durch. Sie gibt Ihnen praktische Orientierungs- und Entscheidungshilfen sowie Projektmanagement-Tipps und Checklisten, mit denen Sie den Erfolg Ihrer Projekte sicherstellen können. Nicht zuletzt profitieren Sie von den berühmten „Aha-Effekten“, die sich bei der Arbeit mit realen Projekten automatisch ergeben. Alles in allem: Sie gewinnen praxisgerechtes Know-how, mit dem Sie die Qualität Ihrer Projekte entscheidend verbessern werden.

Ihr Nutzen

• Sie kennen die Kriterien für einen erfolgreichen Projektstart.
• Sie wissen, mit welchen Instrumenten Projektressourcen, -zeit und -kosten sinnvoll geplant werden.
• Sie steuern Ihre Projekte über integriertes Projektcontrolling.
• Sie verstehen es, Ihre Projektmitglieder besser zu motivieren.
• Sie gehen mit Widerständen und Konfliktsituationen in Projekten souveräner um.

Die Schwerpunkte

• Moderne Formen der Projektorganisation
  Temporäre Projektleitung
  Projektorientierte Teamaufstellung
• Klare Zieldefinition und Projektauftrag
  Stakeholder-Analyse und Auftragsklärung
  Kick-off-Meeting
• Effiziente Projektplanung
  Ablauf-, Termin- und Ressourcenplanung
  Sinnvolle Einbindung von Software
• Projektcontrolling
  Integrierte Projektsteuerung
  Infofluss-Matrix
• Projektführung und Teambildung
  Unterstützung der Teamphasen
  Konstruktive Konfliktlösung
• Geordneter Projektabschluss
  Wege der Erfahrungssicherung
  Abschlussbericht und Kick-out-Meeting

Ihre Referentin

Süß, Gerda M.

Geschäftsführerin von MoveYourMind in München, langjährige Erfahrung als Führungskraft, Trainerin und Coach in vielen Unternehmen und unterschiedlichen Branchen.

Teilnehmerkreis

(künftige) Projektleiter und alle, die Verantwortung in Projekten tragen (werden), Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager, Controller, die Projektmanagement in ihrem Ressort anwen-
den möchten, sowie Führungskräfte, die projektorientiertes Arbeiten in ihren Abteilungen forcieren wollen.