Einkaufscontrolling und Einkaufsmanagement  

Mit den richtigen Instrumenten, Strategien und Skills zu mehr Erfolg im Einkauf!

Einkäufer verantworten etwa 50 Prozent der Wertschöpfung. Sie wissen, wie der Preis einer Leistung zustande kommt. Sie laufen nicht dem Material nach, sondern suchen Lieferanten, die pünktlich liefern. Marktorientierte Beschaffung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, das im globalen Wettbewerb steht. Eine Voraussetzung dafür ist, dass Sie als Einkäufer eine Disziplin sicher beherrschen: Synergien für einen schlanken Einkauf zu erkennen und zu nutzen.

Der Referent dieses Seminars ist seit Jahren im Einkauf großer Industrieunternehmen ausführend und beratend tätig. Er macht Sie mit den wichtigsten Instrumenten des Einkaufscontrollings und -managements vertraut und stellt Ihnen sinnvolle Strategien für typische Beschaffungssituationen. Daneben lernen Sie, wie Sie gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Lieferanten erfolgreich argumentieren und im Beschaffungsmarkt kompetent agieren.

Die Seminarinhalte sind auf die ganzheitliche und prinzipielle Darstellung konzentriert und werden durch Beispiele zu wesentlichen Beschaffungsaktionen veranschaulicht. So aufbereitet ist das gebotene Know-how auf jede Einkaufsabteilung übertragbar.

Ihr Nutzen

• Sie kennen die grundlegenden Instrumente im Einkaufscontrolling und -management und wissen, wie unternehmerischer Erfolg richtig definiert wird.
• Sie kennen 48 Prinzipien einer marktorientierten Gesamtstrategie für den Einkauf und können in kurzer Zeit entscheidende Verbesserungen erzielen.
• Sie sind in der Lage, Ihre Einkaufsorganisation auf den globalen Wettbewerb auszurichten und Waren und Dienstleistungen souverän zu beschaffen.
• Sie profitieren von der langjährigen Einkaufs- und Beratungserfahrung des Referenten (Herrn Christian Belgardt) und des fachlichen Beirats (Herrn Dr. Marcus Gemmerich).

Die Schwerpunkte

• Betriebswirtschaftliche Grundlagen
  - Ziele und Strategien (Objectives and Strategies)
  - Analysemethoden (Analysis Methods)
  - Portfoliomanagement
  - Balanced Scorecards und Key Performance Indicators (KPI)

• Einkaufscontrolling
  - Erfolgsmessung (Performance Measurement)
  - Vergleich der Beschaffungsquellen (Source Benchmarking)
  - Warengruppen-Portfoliomanagement (Category Portfolio Management)
  - Lieferantenbeziehungsmanagement (Supplier Relationship Management)


• Strategisches Einkaufsmanagement
  - Lieferkettenmanagement (Supply Chain Management)
  - Vernetzte Beschaffung (Networked Sourcing)
  - Lebenszyklusmanagement (Life Cycle Management)
  - Warengruppenmanagement (Category Management)


• Operatives Einkaufsmanagement
  - Beschaffungsorganisation (Procurement Organisation)
  - Klassifizierung der Warengruppen (Category Classification)
  - Material & Services Identification
  - Rahmenverträge und Bestellungen (Frame Contracts & Ordering)

Teilnehmerkreis

Einkaufsleiter und Mitarbeiter in Einkaufsabteilungen.