Schriftlicher Lehrgang "BWL für technische Fach- und Führungskräfte"

Ideal für alle, die mit den kaufmännischen Ressorts künftig auf Augenhöhe diskutieren wollen!

Als Führungskraft mit technischer Ausbildung müssen Sie immer öfter Entscheidungen treffen, die in den kaufmännischen und in den Personal-Bereich fallen. Dazu brauchen Sie betriebswirtschaftliches Know-how. Denn nur so können Sie die Folgen entsprechender Entscheidungen richtig einschätzen. Und nur so ist es möglich, mit Beratern und Kollegen aus kaufmännischen Abteilungen "auf Augenhöhe" zu diskutieren.

Der Lehrgang "BWL für technische Führungskräfte" vermittelt Ihnen genau das Wissen, das Sie dafür brauchen. Hier werden alle Schwerpunkte behandelt, die bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen wichtig sind: von Themen wie Investitionen und Finanzierung über Controlling und Bilanzen bis hin zu Projektsteuerung, Marketing und Personalführung.

Der besondere Vorteil des Lehrgangs: Er trägt den Anforderungen der heutigen Zeit Rechnung. Immer weniger Führungskräfte können es sich erlauben, tagelang außer Haus zu sein, um Lehrgänge zu besuchen oder Abends noch die Schulbank zu drücken. Die schriftliche Schulung ermöglicht Ihnen deshalb, zu entscheiden, wann und wo Sie lernen möchten.

Nutzen Sie diesen Vorteil und eignen sich mithilfe des Lehrgangs fundiertes BWL-Know-how an. Denn es erleichtert nicht nur Ihre tägliche Arbeit. Es erhöht auch Ihre Aufstiegschancen!

Ihr Nutzen

• Sie erwerben neben Ihrem Tagesgeschäft betriebswirtschaftliches Wissen, das speziell auf Sie als technische Führungskraft zugeschnitten wurde.
• Sie lernen ohne jeden Stress: wann und wo Sie wollen.
• Sie bestimmen Lern-Tempo und -Intensität - und wählen die für Sie interessanten Lernmodule bzw. Themen frei aus.
• Sie wissen immer, welchen Wissensstand Sie haben und schließen Ihren Lehrgang mit einem Selbsttest über den gesamten Stoff hinweg ab.
• Sie sparen Reisekosten und vermeiden Fehlzeiten im Unternehmen.
• Sie verschaffen sich besonders praxisnah aufbereitetes BWL-Know-how.
• Sie sind mit den Fachthemen der Kaufleute vertraut und können „auf Augenhöhe" mitreden.
• Sie profitieren vom Wissen erfahrener Autoren, Berater und Spezialisten aus Unternehmen.
• Sie festigen Ihre Position und verbessern Ihre Aufstiegschancen durch ein persönliches Teilnahme-Zertifikat.
• Sie erhalten ein übersichtliches BWL-Nachschlagewerk, das Ihnen im Berufsalltag immer wieder gute Dienste leisten wird.

Fachliche Leitung: Dr. Thomas Träger

Dr. Thomas Träger ist selbstständiger Unternehmensberater und Dozent mit Sitz in Landshut. Zu seinen Kunden gehören hauptsächlich regionale und überregionale mittelständische Unternehmen sowie Bildungseinrichtungen. In seiner Beratungsleistung ist er spezialisiert auf die Themen Organisation und Personalwesen, Strategie sowie praktisches Wissens- und Qualitätsmanagement. Herr Träger hat eine Vielzahl von Weiterbildungsmaßnahmen konzipiert, ausgearbeitet und durchgeführt. Er ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Deggendorf, der Universität Passau sowie der Steinbeis Business Academy und Autor zahlreicher Publikationen.

Sie lernen von renommierten BWL-Experten

Die Autoren des Lehrgangs sind ausschließlich versierte Fachleute, die in Industrie, Beratungsfirmen oder an Hochschulen tätig sind. Sie verfügen über langjährige Erfahrungen in ihrem Fachgebiet. Und: sie wissen, was von technischen Führungskräften in den Unternehmen verlangt wird. Genau auf diese Anforderungen ist der Lehrgang ausgerichtet. Wie alle Autoren und Referenten der WEKA-Akademie sind auch diese Experten darauf spezialisiert, ihr Wissen einfach und verständlich weiterzugeben. Das garantiert, dass sie selbst komplizierte Zusammenhänge schnell verstehen und ihre neu erworbenen Kenntnisse im beruflichen Alltag optimal einsetzen können.

Hier können Sie sich über unser Autorenteam näher informieren.

Teilnehmerkreis

Der Lehrgang richtet sich an die mittlere Führungsebene/das mittlere Management mit technischer Ausbildung/ technischem Studium, z.B.: Werks-/Niederlassungsleiter, Produktions-/Fertigungsleiter, Technische Leiter, Betriebsleiter, Konstruktionsleiter, Leiter Kunststofftechnik, Konstrukteure, Entwickler, technische Produktmanager, Industrie- oder Betriebsmeister, Werkstattleiter, E-Werkstattleiter, Elektrofachkräfte, Projektleiter, Leiter technische Dokumentation, technische Redakteure.

Daneben sind weitere zentrale Funktionen und Positionen mit technischer Ausrichtung angesprochen, z.B.
Arbeits- und Gesundheitsschutz: Leiter, Sicherheitsfachkräfte, Sicherheitsbeauftragte, SiGe-Koordinatoren, Gefahrstoffbeauftragte, Strahlenschutzbeauftragte
Qualitätswesen: Leiter Qualitätsmanagement, Leiter Qualitätssicherung, Qualitätsmanagementbeauftragte, Mitarbeiter in der Qualitätssicherung
Umweltschutz: Leiter, Umweltschutzbeauftragte, Umweltmanagementbeauftragte, Störfallbeauftragte.

Unser Leistungspaket zum Lehrgang:

• 10 kompakte Lektionen, broschiert 
• Praxisbeispiele und Übungen mit Lösungen zu jeder Lektion
• Begleitbroschüre - erfolgreich Lernen
• Zwei Schuber zur übersichtlichen Aufbewahrung
• Block, Stift, Textmarker, Post-its
• EXTRA: Lehrgangsabschließende CD-ROM mit Suchfunktion
• Teilnahmezertifikat

Ihr Lehrprogramm "BWL für technische Führungskräfte"

---

Lektion 1

Strategische Unternehmensführung

Autor: Dr. Thomas Träger

• Umweltanalyse: Chancen und Risiken von Markt und Wettbewerb erkennen u. neue Technologien abschätzen
• Unternehmensanalyse: Die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens
• Konkrete Werkzeuge, z. B. Portfolio- und Lebenszyklusanalysen für technische Produkte
• Strategieformulierung: Wie Sie Ihre strategische Vision entwickeln
• Der Strategie in der Organisation Struktur geben
• Kooperationen und Allianzen, Virtuelle Unternehmen
• Zusammenschlüsse und Unternehmenskäufe: Neue Technologien und Produkte integrieren

---

Lektion 2

Kosten- und Leistungsrechnung

Autor: Erhard Büchi

• Kostensachverhalte als Grundlage für tägliche Entscheide
• Kostenentstehung und -verteilung: So ermitteln Sie korrekt, was ein Produkt wirklich kostet
• Kostendeckende Preise
• Voll- und Teilkostenrechnungen entwerfen und einsetzen
• Break-Even optimieren
• Gewinnziele erreichen
• Interne Leistungsverrechnung sinnvoll gestalten

---

Lektion 3

Investitions- und Finanzierungsvorhaben

Autor: Daniel Lange

• Investitionsarten: Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen für technische Anlagen
• statische und dynamische Investitionsrechnung
• Kapitalwertmethode, Annuitätenmethode,
  Interne Zinsfuß-Methode: wie Sie die Vorteilhaftigkeit einer Maschine berechnen
• Die optimale Nutzungsdauer für Ihre Anlagen erkennen
• Finanzierungsformen
• Beteiligungsfinanzierung
• Aktiengattungen, Kapitalerhöhung und Bezugsrecht
• Kreditfinanzierung, Kreditsubstitute
• Hybride Finanzierungsinstrumente und Mezzanine Kapital

---

Lektion 4

Personalmanagement, Entgelt und Arbeitszeit

Autor: Dr. Deniz Akitürk

• Wichtige leistungsorientierte Entgeltsysteme
• Anreizwirkungen auf das Verhalten der Mitarbeiter
• Arbeitszeitsysteme: Wie Sie zeitlich Flexibilität in Produktion und Verwaltung gewinnen
• Unternehmens- und Mitarbeiteranforderungen beachten

---

Lektion 5

Führung und Motivation von Mitarbeitern

Autoren: Prof. Dr. Thomas Bartscher, Juliane Stöckl

• Leistung und Leistungsverhalten von Mitarbeitern und die Bedeutung für den Unternehmenserfolg
• Herausforderungen und Rollen einer technischen Führungskraft
• Mitarbeiter fördern und fordern
• Führungsstile (z.B. X/Y-Theorie, situatives Führen, Managerial Grid, etc.)
• Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation
• Möglichkeiten/Ebenen der Motivation von Mitarbeitern
• Instrumente der Mitarbeiterführung: Mitarbeitergespräche, Feedback, Zielvereinbarungen
• Work-Life Balance Angebote
• Personalentwicklung und Karriereplanung
• Mitarbeiterführung und Konsequenzen
• Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Führung
  und Motivation vom Mitarbeitern

---

Lektion 6

Projektmanagement für technische Führungskräfte

Autor: Prof. Dr. Andreas Daum

• Projektmanagement und das „magische Dreieck" des Projektmanagements
• Projektorganisation und Projektbeteiligte
• Angemessene Projektaufbau- und -ablauforganisation
• Projektcontrolling: Planungs- und Steuerungsmethoden, Berichtswesen
• Weiche Faktoren im Projektmanagement: Führung, Motivation und Teambildung

---

Lektion 7

Marketing: Kunden gewinnen und binden

Autoren: Sebastian Voss, Sebastian Wartenberg

• Vom Marktschreier zur Markenkommunikation und zurück
• Ziele im Marketing
• Marketingformen im Unternehmen: Die „4 P"
• Formen der Kommunikation: Anspruchsgruppen im betrieblichen Alltag
• Werbeplanung: Zielgruppe, Ziele, externe Dienstleister
• Klassische Medien und ihre Feinheiten: Mediamix, Timing, Fachbegriffe
• Online Marketing: AdWords, Adsense, Banner
• Die neuen Medien: Twitter, Flickr & Co.
• Kontrolle der Kommunikation: Reputationsmanagement, Monitoring - Wie bewerten die Kunden Ihre Produkte und Prozesse?

---

Lektion 8

Controlling und Unternehmenssteuerung

Autor: Prof. Dr. Matthias Amen

• Zweck des Controlling
• Abgrenzung und Instrumente des operativen und strategischen Controllings
• Unternehmensplanung und Budgetierung
• Kostencontrolling mit Abweichungsanalyse
• Leistungscontrolling
• Wertorientierte Unternehmenssteuerung mit Wertbeitragskennzahlen und Renditekennzahlen
• Balanced Scorecard als Performance Measurement System
• Frühwarnsysteme und Risikocontrolling

---

Lektion 9

Jahresabschluss: Analyse und Interpretation von
Bilanz und GuV

Autor: Prof. Dr. Matthias Amen

• Zweck des Jahresabschlusses
• Mindestinhalte und Verflechtung der Rechenwerke Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
• Entstehung aus den Daten der Buchhaltung
• Jahresabschlusspolitik und Jahresabschlussanalyse
• Analyse der Financial Position (Vermögens- und Finanzlage)
• Analyse der Financial Performance (Ertragslage)
• Integrierte Analyse mit Renditekennzahlen, Analyse von Investition und Finanzierung

---

Lektion 10

Management von Veränderungen: Planungen erfolgreich umsetzen

Autor: Mario Krauß

• Strukturierte Planung statt „Stochern im Nebel"
• Konkrete Werkzeuge: 8-stufiger Problemlösezyklus, DMAIC, Deming-Zyklus
• Veränderung bedeutet, Schwachstellen nicht zu akzeptieren
• Schwachstellen identifizieren, Wirkungszusammenhänge erkennen
• Strategien zur Beseitigung von Schwachstellen entwickeln, bewerten und entscheiden
• Kraftfeld- und Nutzwertanalyse zur Beurteilung von Machbarkeit, Technologie und Wirtschaftlichkeit
• Maßnahmen planen und erfolgreich umsetzen
• Wirksamkeit der Maßnahmen kontrollieren

---

So läuft der schriftliche Lehrgang ab ...

... unkomplizierter Ablauf, optimale Lernunterstützung, wertvolle Umsetzungshilfen    

1. Sie erhalten 14-tägig eine Lektion per Post, die Sie im Selbststudium durcharbeiten.
2. Dank der integrierten Übungen setzen Sie sich intensiv mit dem Lernstoff auseinander und entwickeln ganz automatisch Lösungen zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.
3.  Zur Lernzielkontrolle finden Sie Fragen und die richtigen Antworten dazu. So sehen Sie sofort, ob der Stoff sitzt.
4. Am Ende jeder Lerneinheit sind die Inhalte zusammengefasst, damit Sie das Wichtigste schnell und einfach wiederholen können.
5. Sie profitieren von neuesten Lernmethoden und Lerninhalten, die in überschaubare, selbsterklärende Einheiten gegliedert sind.
6. Abbildungen und Beispiele aus dem Alltag technischer Führungskräfte machen Zusammenhänge schnell deutlich.
7. Weitere Unterstützung bieten Ihnen Checklisten, Excel-Sheets, Weblinks und Literaturhinweise.
8. Besonders praktisch: Am Ende des Lehrgangs besitzen Sie ein BWL-Nachschlagewerk, das Sie immer wieder zu Rate ziehen können.
9. Zudem nutzen Sie die Begleit-CD-ROM für komfortable Stichwortrecherchen im gesamten Lernstoff.
10. Das Zertifikat zum Lehrgangsabschluss ist der Beleg für Ihre BWL-Weiterbildung.

Das Lehrgangs-Konzept

Die ideale Lösung, wenn Sie BWL-Wissen „nebenher" erwerben möchten!

• Ob abends zuhause, auf Reisen oder in den Pausen am Arbeitsplatz - durch den schriftlichen Lehrgang entscheiden Sie, zu welcher Zeit und am welchem Ort Sie lernen möchten. Denn die Unterlagen wurden auf Basis neuester Lern-Methodiken genau auf die Anforderungen des Selbststudiums abgestimmt.
• Die Inhalte sind sauber strukturiert und selbsterklärend.
• Viele Abbildungen veranschaulichen Zusammenhänge.
• Typische Beispiele aus dem Alltag technischer Führungskräfte erleichtern das Verständnis zusätzlich.
• Checklisten, Excel-Sheets, Weblinks und Literaturhinweise bieten Ihnen weitere Hilfestellung: sie werden Ihnen auch nach Abschluss der Schulung eine große Hilfe sein.
• Durch zahlreiche praktische Übungen setzen Sie sich intensiv mit dem Lehrstoff auseinander und entwickeln ganz automatisch Lösungen zu betriebswirtschaftlichen Problemen.
• Am Ende jeder Lerneinheit sind die Inhalte für schnelle, einfache Wiederholungen zusammengefasst. Zur Lernzielkontrolle finden Sie Fragen - und die dazugehörigen Antworten.
• Der Abschlusstest: Mit der 10. Lektion erhalten Sie Prüfungsfragen zum Selbsttest und die entsprechenden Auflösungen auf CD-ROM. So überprüfen Sie Ihr Wissen und können mögliche Lücken gezielt schließen.
• Zusätzliches Plus: Die Unterrichts-Materialien wurden für die Praxis erarbeitet. Sie können die Inhalte, Tipps und Arbeitshilfen im Alltag direkt nutzen. Damit lösen Sie Aufgaben schneller und effizienter.

Teilnahmebedingungen

Der Lehrgang umfasst 10 Lektionen mit Praxisbeispielen und Übungen mit Lösungen. Zusätzlich in der Lehrgangsgebühr enthalten sind ein Lehrgangsleitfaden, zwei Schuber für Ihre Skripte, ein Block, ein Stift, Textmarker, eine lehrgangsabschließende CD-ROM mit Suchfunktion und ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

Die Lehrgangsgebühr beträgt 1.590 € zzgl. MwSt.; die Versandkosten für die Lehrgangsmaterialien übernehmen wir für Sie. Ab drei Buchungen aus einem Unternehmen zu einem Lehrgangstermin erhalten Sie 10 % Preisnachlass.

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt erst in 2010.

Ihre Anmeldung können Sie bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn schriftlich widerrufen und erhalten die geleistete Lehrgangsgebühr zurück. Selbstverständlich besteht für Sie jederzeit die Möglichkeit, einen Ersatzteilnehmer zu benennen. Bei Absage des Lehrgangs durch den Veranstalter erhalten Sie die volle Lehrgangsgebühr zurück; weitere Ansprüche sind ausgeschlossen.

Der Einstieg während des laufenden Lehrgangs wie auch zwischen den beiden Startterminen ist unter bestimmten Voraussetzungen und nach Absprache möglich. Bitte sprechen Sie bei Bedarf unseren Kundenservice an.